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我們到底該怎么理解“流程管理”？如果用燒菜做飯來做個類比，或許更有助于普及流程管理意識。請看下文，一個廚師的流程管理之路！

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流程是什么？很多人聽到這個詞，是否覺得就是很飄渺，其實筆者感同身受，幾經尋覓與思考，在生活中找到了如何去詮釋，那就是做菜，這個我們每天都在接觸的事情，尋常到不能再尋常的家務活真的可以解讀它，揭開它神秘的面紗嗎？

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好，那就用一則故事為大家講解吧

老張是一家酒樓的廚師，接到老板的通知，今天有客人訂了桌，于是老張就很早就起來了，趕往超市。

老板在跟老張說的時候，大致交代了，客人要求1桌在1200元左右，具體菜色由酒樓安排即可。

一番考慮后，老張列出了清單，每種菜品所需配料，出門前把清單帶在身上出門采購了，由于已經有了清單，老張在采購上就很快，并且帶上一大包回到了酒樓。

老張在酒樓并不是一個跑腿的，而是廚房的一把手，只不過多年買菜經驗，讓他學會了一眼看出哪些菜是比較新鮮的，老張把菜拿回廚房后就開始分工了，小王揀菜，小劉洗菜……

每個人都在忙碌著，2個小時過去了，一道道可口的菜肴出來了，也送到了桌上。

老張所在的酒樓在當地小有名氣，今天得這些客人也是慕名而來，不出意外，客人對今天得菜品也是滿意，不過臨走前，一位客人提了個小建議，就是鐵板牛肉稍微大塊了點。

老張虛心接受了客人的建議，并且反思了整個烹飪過程，尋找差錯環節。

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故事結束了，從這過程我們可以提取這些環節：計劃——采購——撿菜——洗菜——切菜——裝盤——炒菜——裝盤——上桌——反饋——總結，這些環節鏈我們可以總結為：

1.計劃組織階段

2.實施運營階段

3.總結階段

一、計劃組織階段，其實不容易的，因為這就是在做規劃

計劃組織階段含有哪些計劃呢：

1.配菜計劃：怎么搭配好看，比較有營養

2.采購計劃：采購多少

3.運營計劃：怎么做，炒菜先放鹽還是先放味精

4.整改計劃：上次鹽放太多了，這次應該怎么放呢

5.組織分工計劃：哪人切菜，哪人洗菜

二、實施階段是每個過程組成的，而每個過程環節我們稱呼為過程指標，我們在每個環節都會加以要求，制定標準

舉例來說，就切菜環節：

1.切菜切多少才不會浪費，數量要求

2.我們不僅要數量，還要質量，我們要求切得好看點，質量要求

3.我們切菜總不能隨便來吧，年未滿幾歲是不能切菜的，安全要求

4.切菜也不能切一天吧，時效要求

5.切菜的環境是不是也要說明下，有衛生點，衛生要求

對每個環節每個人的工作任務都做要求，下標準，這就是一份崗位說明書，也同時是一份考核表。我們對整個環節都進行管理，這就是流程管理。這些環節由6個因數組成，這就是一個流程的分子，也是流程6要素：

1.資源（菜、配料等）

2.過程

3.過程的作用力（哪個先做）

4.結果（做好的菜色）

5.對象（客人）

6.價值（得到客戶滿意，吃的飽）

三、總結階段，搜集整理內外各方的建議，好的強化，不好的改善

1.詢問客人感受

2.詢問員工感受

3.記錄大家的意見

4.提出改善方案

那么我們為什么要求那么高去做一道菜呢，因為我們要服務客人，于是我們用了標準烹飪手段，并且使得我們菜色得到客戶肯定、提高了我們的菜色品質，同時也是降低了菜的原料的浪費（多少菜，怎么切，切多少）。

其實這就是流程管理的目的，流程管理的目的是什么，就是管理好整個流程，能夠適應企業的發展，其中利用管理工具使得公司的成本降低了，縮短時間，提供效益，客戶滿意，業務增加，提高企業競爭力。

以上為大家說明了，流程何為物，流程管理的過程，流程管理的目的，說到最后各位看官是否有些明白了么。